Hacer inventario es una de esas tareas tediosas que más pereza dan a las empresas. Por eso, muchas veces no se hace con la suficiente continuidad y se posterga su realización. Sin embargo, entre la serie de tareas administrativas, financieras y de organización que debes hacer para mantener tu negocio en orden se encuentra la gestión de inventario. ¿Quieres saber cómo hacer un inventario?    Si eres un empresario que vende productos físicos, llevar un inventario es básico para garantizar que siempre tengas los productos que los clientes te piden y para mantener tus cuentas financieras bajo control. Los empresarios dedicados a servicios también pueden hacer inventario para saber cuánto patrimonio tienen invertido.    ¿Qué es un inventario?    Un inventario es un listado o relación de todos los bienes que tiene un negocio. Así, supone una herramienta indispensable para la gestión de una organización al permitir saber la cantidad y valor de los productos disponibles.    Sea cual sea el tipo de negocio que lleves, tienda física o tienda online, deberás controlar el flujo de bienes. Para ello, hacer un inventario te resultará de ayuda.     La frecuencia con la que debe realizarse un inventario depende mucho del tipo de negocio. Además, otros factores que pueden influir en dicha frecuencia es el volumen de los bienes a inventariar y la rotación de los productos. En todo caso, es conveniente hacerlo al menos una vez al año.          La importancia de hacer un inventario    El inventario es parte crucial de tu negocio, ya que te permite poner en orden las existencias. Pero ¿por qué es esto tan importante?     Mejor servicio al cliente: un inventario asegura que tu negocio tenga los productos necesarios en stock. Así, los clientes no tendrán problema en obtener lo que quieren en cada momento, asegurando su fidelidad y lealtad.  Identificar productos dañados u obsoletos: inventariar con regularidad tus productos permite identificar los productos en mal estado. Esto te permite tener un stock actualizado y en buenas condiciones.  Reducción de costes: en relación con el punto anterior, el inventario permite reducir costes de almacenamiento. También ayuda a evitar compras innecesarias o a quedarte corto, lo que permite aumentar la eficiencia de la logística y el almacenamiento.  Mejora las decisiones de gestión: un inventario bien hecho también es un instrumento de ayuda en la gestión. Permite identificar de forma precisa los productos y recursos con los que cuenta el negocio, lo que ayuda a tomar las decisiones más adecuadas para la su administración.  Cumplimiento de la normativa vigente: el inventario puede estar obligado por la legislación, pero, en cualquier caso, es una buena ayuda para llevar la contabilidad y cumplir con requisitos legales.    ¿Qué tipos de inventario hay?    Hay varias clases de inventario. Cada negocio debe emplear el que mejor se ajuste a sus necesidades.     En función de la frecuencia, podemos encontrar:    Inventario periódico: los bienes se cuentan en intervalos regulares (de forma semanal, mensual, trimestral…).  Inventario perpetuo: se realiza un seguimiento de las existencias prácticamente a tiempo real. Para ello debe usarse un software especializado que recoja la entrada y salida de productos de forma automática.  Según el tipo de producto, podemos encontrar inventario de materias primas, de productos intermedios o productos finales. También de productos perecederos o productos imperecederos.     Hay otro método, conocido como Análisis ABC que clasifica los productos en tres categorías dependiendo de su importancia y rotación.          Pasos para hacer un inventario   ¿Cómo hacer un inventario? Aquí hay una serie de pasos para conseguirlo:    Planificar y elegir un método de inventario: hay que planificar cuidadosamente el inventario, pensando bien los objetivos que se quieren conseguir y elegir un método, frecuencia y las herramientas necesarias para hacerlo.  Organizar los productos del inventario: hay que preparar las existencias y ordenarlas de tal manera que sea lo más sencillo posible realizar su conteo. Es necesario etiquetar y catalogar de forma clara y útil y utilizar un sistema de codificación para facilitar el seguimiento.  Contar y registrar los resultados del inventario: se trata de contar las existencias con el método elegido y con la ayuda del software u otra herramienta elegida y registrar los resultados en una hoja de cálculo o cualquier otro sistema de inventario.  Analizar los resultados del inventario: los resultados deben analizarse para detectar cualquier problema y para sacar conclusiones que puedan ayudar a la mejor gestión del negocio. También puede ser aconsejable realizar auditorías periódicas.    Hay herramientas que pueden ayudar a realizar la gestión de inventario. En todo caso, contar con una buena solución ofimática ayudará a su proceso y registro.     ... Mostrar más

No sólo el contenido es importante; también lo es el continente. La presentación de los productos es el remate en la experiencia de compra del cliente y potencia la imagen de marca del negocio. Aquí entra en juego el packaging, que va más allá del mero envoltorio de los productos y que puede ser una poderosa herramienta de marketing.   Cuando nos sentamos en un restaurante, la presentación del plato influye en nuestros sentidos y potencia nuestra experiencia gastronómica. Del mismo modo, un envase atractivo puede empujar al cliente a decidirse por su compra. Como reza la sabiduría popular, la primera impresión es lo que cuenta.       ¿Qué es packaging?    El packaging comprende el diseño y la creación de envases y embalajes para productos. Eso incluye no solo el envoltorio físico que cubre y protege el producto, sino cualquier etiqueta, adorno, empaque u otro componente usado para contener, identificar y facilitar su transporte.   Podemos encontrar el origen del packaging en la Antigüedad, cuando se origina el comercio y el transporte de mercancías y surge la necesidad de proteger las mercancías. Pero es en la Revolución Industrial cuando el packaging se desarrolla gracias al avance en la fabricación de envases. En los siglos XX y XXI, el packaging incorpora materiales más funcionales y respetuosos con el medio ambiente e implementa diseños compatibles con el marketing.    Para el packaging se usa una gran diversidad de formas y materiales. En principio, su carácter es funcional, sirve para proteger el producto en la venta, transporte y distribución, pero también tiene valor comunicativo, igual que reforzar la estrategia de marketing, especialmente si el negocio pertenece al entorno minorista.    ¿Son lo mismo packing y packaging?    “Packaging” es un término inglés que podemos traducir por “envase” o “envoltorio”. “Packing” es usado con frecuencia como sinónimo de “packaging” pero, aunque tienen una evidente relación, no significan lo mismo.   El packaging comprende todo el proceso de diseño, creación y producción del envase de un producto y tiene un enfoque dirigido al consumidor, la presentación y el marketing. El packing se ciñe al acto de embalar dentro del proceso de packaging, con fines logísticos y de almacenamiento.    El packaging como herramienta de marketing    Como vemos, el packaging tiene más relevancia para la empresa de la que podríamos intuir en un primer momento. El beneficio más obvio es la protección del producto de daños durante el transporte y el almacenamiento. El packaging garantiza que los productos lleguen al consumidor en las mejores condiciones. Esto es especialmente cierto si tienes una tienda online y tienes que almacenar, empaquetar y realizar envíos.   Sin embargo, el packaging también puede servir como palanca para la estrategia de marketing de nuestra pyme. Hay muchas razones detrás:   Primera atracción: el packaging tiene la facultad de generar el primer punto de impacto con el cliente. Es una oportunidad de atraer a potenciales compradores en el punto de vista gracias a su atractivo visual. Esto es muy oportuno en entornos minoristas donde el consumidor toma decisiones rápidas.  Generación de expectativas: el envasado puede influir en las expectativas del consumidor. Según sea el negocio, se puede optar por diferentes alternativas. Si se quiere sugerir alta calidad, realizar un packaging lujoso es lo indicado, mientras que, si se pretende dar la impresión de funcionalidad o asequibilidad, la apuesta puede estar en un envoltorio simple y práctico.  Diferenciación de la competencia: en el escaparate o en las estanterías, un packaging visualmente atractivo y confeccionado con originalidad y creatividad puede ayudar a diferenciarse en un mercado competitivo.  Refuerzo de la identidad de marca: el packaging es un vehículo idóneo para comunicar la identidad de marca, valores y personalidad. A través del diseño, colores, tipografía y otros elementos visuales se pueden transmitir mensajes sobre lo que representa la marca.  Experiencia de cliente: además del impacto en la primera impresión, el packaging influye en la experiencia de cliente, por ejemplo, durante el desempaquetado.      Cómo implementar el packaging en nuestra pyme     Si la presentación de los productos es algo relevante para tu empresa, implementar el packaging puede ser beneficioso, como hemos visto. ¿Qué buenas prácticas puedes aplicar? Aquí hay algunos consejos para realizar un packaging en tu negocio:   Investiga tu público objetivo: el conocimiento de tu audiencia es fundamental para diseñar el packaging. Envases y envoltorios pueden confeccionarse según los gustos y valores de tus clientes.  Busca la limpieza y la simplicidad: aunque dependa del tipo de producto, por lo general, apostar por un diseño limpio y simple puede ser más efectivo que uno complejo y recargado. Si quieres comunicar información sobre el producto de forma clara, un diseño sencillo es lo ideal.   No olvides la funcionalidad: además de atractivo, el packaging debe resultar práctico. La funcionalidad debe estar entre tus prioridades. No olvides que un buen envoltorio debe buscar la protección y seguridad del producto, especialmente si hay que manipularlo y transportarlo.  Sé coherente con la imagen de marca: el packaging debe ser fiel a la identidad y los valores de marca. Como en cualquier estrategia de marketing, todas las acciones y herramientas, entre ellas el packaging, deben ser coherentes con la empresa. Esto ayudará a reforzar la percepción de tu marca en la mente de los clientes.  Informa de las bondades del producto: el packaging ayuda a definir y aportar información del producto. Destaca sus puntos fuertes y sus características más importantes, especialmente en lo relativo al beneficio para el cliente.  Destaca la sostenibilidad: la apuesta por el medio ambiente es un valor alza cada vez más apreciado por los consumidores. Da ejemplo y emplea materiales reciclables o biodegradables en tu packaging siempre que sea posible.  Observa y testa si tu packaging funciona. Comprueba si cumple el cometido de proteger bien el producto y si tiene resultado en el impacto visual, conocimiento de marca y otros aspectos relacionados con el marketing. Haz los ajustes y experimenta con otros packagings si fuera necesario.  ... Mostrar más

Estar bien organizado es fundamental en cualquier aspecto de la vida. Pero en el ámbito empresarial, la buena organización es un asunto de supervivencia. Especialmente para las tareas de equipos, hay herramientas, como el cronograma, muy útiles para coordinar las actividades de los miembros del equipo, asignar tareas y recursos de manera eficiente.    El día a día de una pyme es una montaña de tareas que se acumulan y que cambian constantemente. La organización es fundamental para cumplir los plazos y sacar adelante los objetivos. El cronograma es una palanca para ayudar en la gestión de proyectos.       ¿Qué es un cronograma?    Un cronograma es una representación gráfica del tiempo en el que se determinan las tareas a realizar, plazos de ejecución y recursos asignados a las actividades de una organización. Es una herramienta fundamental para planificar y gestionar proyectos en el mundo empresarial.   El cronograma también debe registrar la dependencia entre las diversas tareas para identificar posibles cuellos de botella y mejorar todos los pasos de los proyectos. Todos estos proyectos pueden abarcar diferentes tiempos, desde un día hasta un año.   Así, un cronograma supone una herramienta fundamental para acometer los proyectos empresariales y cumplir con los objetivos. El cronograma aporta un dibujo claro para evaluar el progreso del proyecto y realizar ajustes si es necesario.    En suma, el cronograma sirve para varios propósitos, todos relacionados con la organización de tareas:    Planificación: establecer una secuencia lógica de actividades y facilitar la organización del trabajo.  Seguimiento: permite monitorizar el avance del proyecto en relación con los plazos previstos.  Comunicación: sirve de referencia visual para los involucrados en el proyecto, lo que favorece la comunicación y coordinación.  Gestión del tiempo: ayuda a administrar el tiempo de trabajo de forma eficiente.    Características de un cronograma    ¿Cómo debe ser un cronograma para ser útil en las labores empresariales? El cronograma debe cumplir una serie de características:   Claridad: debe ser fácil de entender para todos los participantes e interesados. Actividades, plazos y recursos deben estar especificados correctamente.  Detallado: debe incluir todas las actividades y pasos que deben darse para completar el proyecto.  Ordenado: estos pasos y actividades deben estar organizados en una secuencia lógica que refleje cómo deben llevarse a cabo.  Plazos realistas: el cronograma debe incluir los plazos en los cuales se ejecutarán los pasos del proyecto. Deben ser realistas con el objetivo de ser cumplidos, aunque también deben ser flexibles para permitir los ajustes necesarios.  Actualizado: el cronograma debe mantenerse actualizado para reflejar el progreso del proyecto.  Atractivo: debe tener un diseño visual atractivo para favorecer la comprensión y seguimiento.      Clases de cronogramas    Hay varios tipos de cronogramas que, según las características específicas del proyecto, podemos utilizar en la empresa:   Cronograma de Gantt: es probablemente el más popular de todos. Tiene una estructura simple, pero también muy útil para la correcta visualización del progreso del proyecto. Presenta las tareas en una línea de tiempo horizontal, mostrando la duración de cada tarea y las relaciones entre ellas.   Cronograma de red (PERT/CPM): se basa en la Técnica de Administración de Proyectos de Evaluación y Revisión (PERT) o en el Método de la Ruta Crítica (CPM). Usa diagramas de red para representar actividades interconectadas.   Cronograma de hitos: se centra en los hitos importantes del proyecto, sin detallar todas las tareas in intermedias. Sirve para poner el foco en los puntos de referencia y sus fechas límites.  Cronograma de recursos: muestra la asignación de recursos a lo largo de tiempo. Está indicado para gestionar los recursos de manera eficiente.  Cronograma iterativo/incremental: se usa en proyectos agile, donde las actividades se ejecutan en ciclos cortos (iteraciones). Precisa de una actualización continua.  Como hemos visto, el cronograma es una herramienta que nos ayuda en la pyme en la gestión de proyectos. Así, este recurso se complementa con la infinidad de soluciones digitales que debemos tener en nuestro negocio para acometer la necesaria digitalización. ... Mostrar más

¿Trabajas con empleados motivados en tu pyme? Aunque hay muchas personas que se sienten contentas con su puesto de trabajo, también existen empleados que pueden arrastrar una preocupante insatisfacción laboral. No es una cuestión baladí, ya que la desmotivación laboral es un veneno para la productividad, la innovación o la retención del talento. El enfoque que propone la teoría de Herzberg puede ayudarnos a entender los factores que influyen en la insatisfacción en el trabajo y a solucionar los problemas de desmotivación.    La insatisfacción laboral no sólo es preocupante para el individuo que la sufre, sino también para la propia empresa. Su manifestación es muy variada: falta de interés, estrés, cansancio... Por supuesto, el efecto más evidente para las empresas es una desmotivación que afecta a su normal rendimiento. Tener un buen feedback con los empleados ayudará a conocer las causas de la desmotivación, pero un conocimiento de la Teoría de Herzberg contribuirá a identificar y, en su caso, solventar todos estos problemas.       Consecuencias de la desmotivación laboral    Como decimos, la desmotivación laboral es muy perniciosa para las organizaciones. Los efectos más habituales de la desmotivación laboral para las empresas son los siguientes:    Menor productividad: el trabajador desmotivado suele ser menos productivo y eficiente, lo que afecta a la producción general de la empresa y a la calidad del trabajo.  Absentismo laboral: la insatisfacción también puede afectar a la propia presencia del trabajador en su puesto de trabajo. Las ausencias aumentan, lo que puede comprometer la continuidad de las operaciones empresariales.  Alta rotación de personal: los trabajadores desmotivados serán más proclives a buscar oportunidades laborales fuera de su empresa. Junto con la multiplicación del absentismo provocan una mayor rotación de empleados. Esto supone un incremento en los costes de selección y reclutamiento de empleados.  Más errores y accidentes laborales: la insatisfacción provoca desconcentración y eleva el riesgo de cometer errores y sufrir accidentes laborales.  Mal ambiente laboral: la desmotivación laboral generalizada es un lastre para el ambiente en el trabajo y, por tanto, para el funcionamiento normal de la empresa.  Es fundamental que la empresa sea capaz de identificar la insatisfacción laboral y mover las palancas necesarias para elevar la motivación de sus empleados. Conseguirlo supondrá un beneficio para el propio bienestar del trabajador y para un mejor rendimiento de la organización.    ¿Qué es la teoría de Herzberg?    Aquí entra en juego la teoría de Herzberg, conocida como teoría de los dos factores. Esta teoría es un marco conceptual que busca comprender los factores que influyen en la satisfacción laboral y la motivación de los empleados.    El autor de la teoría de los dos factores, Frederick Herzberg, fue un reputado psicólogo que destacó por su labor en la gestión administrativa de las empresas. Es autor de One More Time, How Do You Motivate Employees?» (Una vez más, ¿Cómo motiva usted a sus trabajadores?), publicada en 1968, una obra que vendió más de un millón de ejemplares y que sigue siendo un libro de referencia en la gestión de los recursos humanos.    Casi una década antes, se hizo popular por su “Teoría de los dos factores”, que, además de conocerse por el nombre de su autor, recibe el nombre de “Teoría de la motivación e higiene”.     Esta teoría propone que existen dos tipos de factores que influyen en la motivación y satisfacción en el trabajo: factores de higiene y factores de motivación. ¿En qué consisten?    Factores de higiene    Los factores de higiene influyen directamente en la insatisfacción. Estos factores están ligados a las condiciones del ambiente del trabajo y son definidos de forma directa por la organización.    Una mala gestión de estos factores comporta la insatisfacción de los empleados. Podemos destacar los siguientes:    Salario  Condiciones laborales  Entorno físico  Políticas de la empresa  Seguridad laboral  Supervisión    Herzberg señala que la mera implantación de los factores higiénicos, aunque contuviera la insatisfacción, no bastaba para impulsar la satisfacción de los trabajadores. Es decir, los factores higiénicos suponen una condición necesaria, pero no suficiente para la satisfacción y la motivación laborales.    Factores de motivación    Aquí entran en juego los factores de motivación, que son la principal clave para lograr la satisfacción de los empleados. Estos factores son todos aquellos que componen el puesto de trabajo en sí.     Los factores relacionados con el contenido de las tareas laborales están asociados con la satisfacción intrínseca que las personas obtienen de su trabajo. En cierto modo, responden a a cuestiones más subjetivas, ya que afectan a la propia percepción del empleado. No obstante, la empresa puede trabajar en ellos para mejorar la satisfacción de sus trabajadores. Entre los factores motivacionales destacan los siguientes:    Logros  Reconocimiento  Responsabilidad  Crecimiento profesional  Oportunidades de desarrollo          ¿Cómo actuar sobre estos factores para mejorar la motivación de los empleados? Como decíamos, Herzberg sostiene que mejorar los factores de higiene previene y reduce la insatisfacción, pero sólo si la empresa actúa sobre los factores de motivación se puede conseguir la satisfacción laboral real y a largo plazo.    Recuerda que algunos de estos factores, como el crecimiento laboral y las oportunidades de desarrollo se pueden facilitar si cuentas con las mejores soluciones digitales que ayudan a mejorar a tu pyme y al empleado. ... Mostrar más

Cada vez resulta más difícil para las pymes mantener la relevancia y la propia supervivencia en un entorno como el actual, caracterizado por una feroz competencia y sometido a continuos vaivenes del mercado. En este contexto, el benchmarking sobresale como una herramienta muy útil para que las pequeñas y medianas empresas analicen su propio desempeño y aprendan de las mejores prácticas de sus competidores.    Estamos viviendo unos tiempos de continuos cambios en todos los ámbitos, incluidos los modelos de negocios y la forma de trabajar. La disrupción tecnológica y la acumulación de nuevas tecnologías alumbran un nuevo paradigma en el que las pymes pueden quedar desubicadas frente a rivales de mayor tamaño.  Sin embargo, el benchmarking puede servir de hoja de ruta al ofrecer a las pymes la posibilidad de evaluar su posición en el mercado y mejorar sus estrategias empresariales.           ¿Qué es el benchmarking?    El benchmarking es un proceso por el que se realiza un análisis comparativo de una empresa, producto o proceso productivo con otras equivalentes del mismo sector o industria. Es un método de gestión que pretende mejorar la eficiencia y la capacidad operativa de una organización.    El término “benchmarking” proviene del inglés benchmark que significa “referencia”. En esencia, el benchmarking pretende extraer las mejores prácticas de las empresas de “referencia” del sector a través del análisis de sus aciertos y errores.     Con la práctica del benchmarking, nuestra pyme aprenderá de las empresas líderes del sector, para mejorar el rendimiento.     Este proceso puede implicar diversas áreas de la empresa, como ventas, marketing, operaciones... Se realiza a través de la recopilación de datos, análisis comparativo y, finalmente, implementando cambios o mejoras en función de las mejores prácticas identificadas.    Lo ideal es establecer el benchmarking como un proceso continuo que nos permitiría adaptarnos e innovar en un mundo en constante cambio.       Importancia del benchmarking    El análisis de la propia pyme y del mercado en el que opera tiene una importancia significativa. Las principales razones de su relevancia son las siguientes:    Conocimiento del mercado y de la competencia: la razón más obvia es un conocimiento de las fuerzas y debilidades de nuestros competidores, algo que puede ayudarnos a posicionarnos mejor en el mercado. De las fortalezas de las empresas líderes de nuestra industria, podemos extraer lecciones y aplicar a nuestro negocio las mejores prácticas.  Mejor conocimiento de nuestra pyme: el análisis comparativo que ofrece el benchmarking permite conocer mejor nuestra propia empresa. Además de conocer las fortalezas y debilidades de la competencia, este proceso nos ayuda a identificar nuestras propias debilidades y así trabajar para desarrollar planes de implantación de las mejores prácticas.  Mejoría de la eficiencia y la productividad: el benchmarking permite identificar las áreas de mejor y la introducción de mejores prácticas desemboca en una mejoría del rendimiento.   Reducción de costes: las prácticas identificadas como más eficientes suponen una buena forma de reducción de costes operativos y, por tanto, de incremento de la rentabilidad.  Mejoría a largo plazo: el benchmarking se entiende como un proceso continuo, donde se compara, evalúa y se mejora de forma sostenida a largo plazo. Esto permite a las pymes mostrarse ágiles y receptibles a los cambios y poder adaptarse rápidamente a los evolución del mercado.      Tipos de benchmarking    Hay varios tipos o enfoques de benchmarking que podemos aplicar en la pyme dependiendo de nuestras necesidades:    Benchmarking competitivo: es el más habitual y con el cual identificamos el concepto original de benchmarking.  Consiste en observar y analizar el desempeño de nuestra pyme con el de nuestros competidores directos del sector. Esto permite identificar las áreas en las que estamos más rezagados y desarrollar planes para estrechar esta brecha.  Benchmarking externo: tiene la misma filosofía que el benchmarking competitivo, pero en este caso implica mirar fuera de nuestra industria para fijarnos en empresas que sean líderes en áreas específicas para así adaptar sus mejores prácticas en nuestra pyme.  Benchmarking interno: supone la comparación de procesos y gestión denro de la misma empresa. Esto implica analizar diferentes departamentos para identificar las mejores prácticas y adaptarlas de forma estandarizada en la organización.    Cómo hacer benchmarking en nuestra pyme    Para realizar benchmarking en nuestra pyme, puedes seguir los siguientes pasos:    Estudiar la propia pyme: analizar la propia empresa ayuda a entender qué procesos empresariales son susceptibles de mejora.   Identificar las áreas por analizar: tras el primer estudio de nuestra pyme, toca determinar las áreas que se van a evaluar en profundidad a través del benchmarking. Pueden ser diferentes departamentos de la empresa, procesos productivos, determinadas estrategias o un análisis integral de toda la pyme.  Seleccionar las empresas de referencia: el siguiente paso es identificar las empresas líderes que nos interese según las áreas de nuestra empresa que deseemos mejorar. Según el tipo de benchmarking, podemos escoger organizaciones de la misma industria o de fuera de ella. Por lo general, es aconsejable fijarse en empresas de similares características en tamaño y operaciones.  Recopilar los datos relevantes: en este punto, y dependiendo del tipo y objetivo de benchmarking escogido, hay que seleccionar los datos que queremos reunir de las empresas. Esto puede incluir datos financieros, métricas de rendimiento, estrategias comerciales, entre otros.  Realizar análisis comparativo: este es un aspecto clave del benchmarking.  Hay que comparar los datos para identificar diferencias y similitudes entre nuestra pyme y las empresas de referencia. Aquí hay que usar lo que ha funcionado y descartar las partes que peor funcionan para actuar en consecuencia. Es importante tener bien identificadas las oportunidades encontradas y los puntos de mejora para poder implementarlos.  Implementar los cambios necesarios: tras el análisis, llega el momento de introducir las mejoras aprendidas en los procesos de nuestra pyme. Hay que elaborar una planificación estratégica para introducir estas mejoras.   Mantener el proceso de benchmarking: es preciso realizar un seguimiento continuo de los resultados y ajustar las estrategias según sea necesario.  A medida que la empresa evoluciona y cambia, es importante seguir utilizando el benchmarking para identificar nuevas oportunidades de mejora y mantenerse al tanto de las tendencias del mercado.  ... Mostrar más

Aunque existen muy buenas soluciones para gestionar una pyme, la gestión del personal es otra cosa. El manejo de los recursos humanos incluye la promoción de empleados cuyo desempeño es excelente y merecedor de un ascenso a una posición de mayor responsabilidad. En no pocas ocasiones, sin embargo, esta escalada resulta ser frustrante: el empleado ascendido carece de las habilidades y el liderazgo necesarios para afrontar su nuevo cargo. Esta aparente paradoja se conoce como el Principio de Incompetencia de Peter.    Que un empleado ascendido por méritos propios se convierta en un jefe incompetente no es extraño en el mundo de la empresa. Es un fenómeno que ha sido estudiado ampliamente y que tiene como antecedente una frase de José Ortega y Gasset sobre la Administración Pública donde señala: “Todos los empleados públicos deberían descender a su grado inmediato inferior, porque han sido ascendidos hasta volverse incompetentes”.  Sin embargo, el concepto se hizo popular gracias a Laurence J. Peter, un escritor y docente canadiense, que desarrolló esta idea en su libro The Peter Principle. Why Things Always Go Wrong? (1969).        ¿Qué es el Principio de Peter?    El Principio de Incompetencia de Peter o, simplemente, Principio de Peter, es una teoría de administración de recursos humanos que sostiene que, en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.    Esto supone que personas que puedan haber adquirido méritos para su ascenso se promueven hasta alcanzar un nivel en el que ya no pueden realizar su trabajo eficazmente. Es decir, una vez que un trabajador demuestra competencia en su rol actual, tiene a ser ascendido repetidamente hasta que alcanza un puesto para el que no está cualificado.     Este fenómeno se produce debido a que las habilidades por las que un empleado destaca en un puesto no siempre son las mismas que se requieren para los niveles superiores. Lo más corriente es que un empleado ascendido por su capacidad técnica tenga que enfrentarse a tareas organizativas y de gestión de equipos para el que no tiene las habilidades necesarias. Un empleado brillante en un rol técnico puede carecer por completo del liderazgo adecuado y capacidad de gestión para desempeñarse como jefe o gerente.    Así, el Principio de Peter destaca la importancia de la capacitación y el desarrollo profesional continuo, así como de la evaluación cuidadosa de las competencias requeridas para los diferentes niveles jerárquicos en una organización. También subraya la importancia de reconocer que el desempeño excepcional en un área específica no garantiza el éxito en papeles de mayor responsabilidad.          ¿Qué relevancia tiene el Principio de Peter para la pyme?    El enfoque que aborda Laurence J. Peter sobre la burocracia y las promociones laborales en la empresa es satírico, si bien sus observaciones son atinadas y siguen causando impacto.   Como apuntábamos antes, algunos comentarios previos a la publicación del Principio de Peter ya señalaban en esa dirección. Posteriormente, varias investigaciones y estudios que han examinado fenómenos relacionados con la promoción en el lugar de trabajo sugieren que las organizaciones toman malas decisiones de ascensos.    El estudio de 2018, Promotions and the Peter Principle, publicado en NBER, descubre que las promociones de empleados de ventas con mejores cifras eran bastante habituales y que los ascendidos no acostumbraban a ser buenos jefes. En concreto, en una muestra de más de 200 empresas, un directivo que había duplicado sus ventas antes de su ascenso sufría una caída de las ventas de sus subordinados de un 7,5% tras ser promocionado.    En todo caso, el Principio de Peter, aun con su vitola humorística, ha generado un rico debate sobre la gestión de recursos humanos y sirve de recordatorio de los desafíos que afrontan las estructuras jerárquicas en el lugar de trabajo.    Las principales lecciones que nos brinda el estudio de Laurence J. Peter son que, con el suficiente tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones y que el trabajo efectivo suele ser realizado por aquellos empleados que aún no han alcanzado su nivel de incompetencia.      ¿Cómo pueden evitar las pymes las consecuencias del Principio de Peter?    La principal lección del Principio de Peter no es que nadie deba ser promovido nunca, por supuesto, sino que debe promoverse a las personas según sus habilidades y competencias para el puesto sin basarse únicamente en desempeños pasados.    Hay algunas formas con las que la pyme puede evitar las consecuencias del Principio de Peter:    Programas de capacitación: la formación es la principal arma para paliar las consecuencias del Principio de Peter. Por ejemplo, implementar programas de desarrollo profesional y capacitación que equipen a los empleados con las habilidades necesarias para asumir roles de mayor responsabilidad. Pueden ser cursos de liderazgo, habilidades de gestión, etc.  Mentoría y coaching: la formación también puede incluir programas de mentoría y coaching en los que líderes con experiencia ayuden a empleados con potencial.   Evaluaciones de desempeño: en la empresa pueden realizarse evaluaciones e identificación de las habilidades y competencias necesarias para puestos de dirección, además de las más típicas evaluaciones de rendimiento actual en el puesto. Esto ayuda a identificar a los empleados con aptitudes para crecer dentro de la empresa y poder desarrollar planes de sucesión que les preparen para asumir roles de liderazgo.  Criterios objetivos para la promoción: establecer criterios claros para las promociones ayudará a evitar ascensos basados únicamente en la antigüedad o en el desempeño pasado.  Estructura organizativa flexible: la pyme debe dotarse de una estructura organizativa que permita trayectorias profesionales flexibles. Esto puede incluir la creación de puestos especializados que permitan a empleados sin habilidades de gestión sobresalir y ser premiados en sus áreas de conocimiento.  ... Mostrar más

¿Quieres llegar a un público objetivo definido de una manera barata? Si tienes un pequeño negocio, tendrás la imperiosa necesidad de emplear técnicas de captación y fidelización de clientes a un bajo costo. El email marketing de una herramienta idónea.   El correo electrónico tiene una trayectoria de más de 50 años, con una historia anterior a la de Internet. Su uso se popularizó en los años 90 gracias especialmente a Hotmail y a la gratuidad y facilidad de uso que ofrecía.   El email ha ido evolucionando y, pese a que a muchos han sido los agoreros que han anunciado su declive, cuando no su desaparición, su vigencia sigue presente. Para las empresas sigue siendo un medio de comunicación relevante, como bien se demostró durante la pandemia e informes como How to Win Trust and Loyalty de DMA, destacan al correo electrónico como un canal dos veces más popular que cualquier otro para recibir mensajes de marketing.         ¿Qué es el email marketing?   El email marketing es una estrategia de marketing digital centrada en el envío de correos electrónicos a una lista de contactos con el objetivo de promocionar productos o servicios, fomentar la fidelización de clientes y, en suma, generar ventas y elevar el engagement con la marca o negocio.   Es uno de los mejores modos para mantener un canal de comunicación directo con los clientes y resulta especialmente indicado para las pymes debido a su modesto coste en relación con otros canales de marketing.   El email marketing puede incluir tipos de correos muy variados, como newsletters, mensajes de bienvenida, ofertas promocionales, confirmaciones de compra, etc. Como apuntábamos antes, el email marketing permite llegar a una audiencia concreta, así como construir mensajes personalizados en función de las preferencias de los clientes.   El último salto evolutivo del email marketing es su transformación en el mobile email marketing debido a la enorme popularización del uso de los dispositivos móviles. Muchos usuarios ya leen los correos electrónicos directamente desde su smartphone, por lo que nuestras estrategias de email marketing deben contar unos diseños responsive en su implementación, que se adapten a estos dispositivos, con menor contenido para ser leídos más fácilmente y con unas llamadas a la acción fáciles de realizar.   El alto grado de desarrollo de la automatización y de la inteligencia artificial son otros factores que debemos considerar a la hora de trabajar el email marketing.     Beneficios del email marketing   El email marketing aporta una serie de beneficios al marketing digital de tu negocio:   Posibilidad de llegar a una audiencia más amplia: pequeñas empresas y autónomos pueden llegar a una audiencia más amplia de clientes potenciales por todo el mundo. Mejorar la interacción con nuestros clientes: al ser un medio de comunicación directo, el email marketing permite una interacción más cercana con el cliente. Esto puede ayudarnos a entender mejor sus necesidades y deseos. Aumentar la lealtad del cliente: el email marketing es una herramienta que nos permite informar a nuestros clientes sobre ofertas, promociones y novedades del negocio. Esto ayuda a fidelizar al cliente y generar nuevas oportunidades de venta. Ahorro de costes: como comentábamos, el email marketing es una herramienta de marketing más barata en relación con otros canales. La posibilidad de automatización de envíos también contribuirá a ahorrarnos tiempo. Medición de datos: con el email marketing también se siguen y miden los resultados de las campañas publicitarias realizadas mediante correo electrónico. Analizar estos datos contribuirá a mejorar nuestra estrategia de marketing y afinar nuestros objetivos. Segmentar la audiencia: un correcto análisis de los datos también nos permitirá segmentar nuestra audiencia y lanzar mensajes en función de los intereses de nuestros clientes.         Tipos de mensajes dentro del email marketing   Emplear el correo electrónico dentro del marketing digital de tu negocio no consiste en enviar emails a los clientes de cualquier forma. Dependiendo del objetivo perseguido, hay varios tipos de correos electrónicos que pueden utilizarse. Algunos de los más comunes son:   Mensaje de bienvenida: es el primer correo electrónico que se envía después de que un suscriptor se registre en la lista de correo electrónico. Se usa para dar la bienvenida al nuevo suscriptor, presentar el negocio y aportar información útil y básica sobre los productos y servicios. Correo promocional: se usa para las promociones de productos y servicios. Puede incluir descuentos, ofertas especiales y enlaces a tu página web o a los productos en cuestión. Newsletter o boletín: un correo que puede realizarse con periodicidad y que puede incluir contenido valioso y útil para los suscriptores que puede dirigir a artículos o vídeos en el blog del negocio. También puede incluir novedades o alguna oferta o promoción de productos. Correo de confirmación: muy usado en la tramitación de una compra electrónica. Se usa para confirmar una compra realizada por el usuario. Puede incluir detalles de la compra y servir como garantía de ésta. Correo de carrito abandonado: se envía a modo de recordatorio al cliente que ha añadido productos a su carrito de compra online, pero que no ha completado dicha compra. Sirve como recordatorio, pero también se pueden incluir ofertas o incentivos que empujen al cliente a finalizarla. Correo de seguimiento: se usa para mantener a los suscriptores comprometidos después de haber hecho alguna compra o cualquier otra interacción con el negocio.   ... Mostrar más

La contabilidad es una disciplina esencial para registrar todas las transacciones de una empresa y poder evaluar su salud financiera. En suma, para conocer con precisión si un negocio es rentable o no. Un concepto básico para llevar a buen puerto la contabilidad de la pyme es el de ciclo contable.    La contabilidad puede parecer una tarea tediosa, pero es un proceso que no puede ser ignorado por los gestores de una pyme. Aparte de la exigencia legal, la contabilidad desempeña una función crítica en el desarrollo y la sostenibilidad de las empresas. Además de proporcionar información precisa sobre el momento actual del negocio, también aporta información clave para su estabilidad y crecimiento.        ¿Qué es un ciclo contable?    Un ciclo contable es el proceso que sigue una empresa para registrar, clasificar y resumir todas sus transacciones financieras durante un período contable específico, generalmente un año fiscal.    Este proceso recoge pormenorizadamente todas las operaciones del negocio de una organización, como compras, ventas, pagos, además de registrar los activos de la empresa. Al final del proceso se preparan los estados financieros que, entre otras informaciones, nos permiten calcular el resultado del ejercicio, que puede acabar en beneficios o pérdidas para la empresa.      Etapas del ciclo contable    El ciclo contable consta de tres etapas o fases principales: apertura, movimiento y cierre.    Apertura    Inicia un nuevo ciclo contable, con las primeras anotaciones contables del ejercicio en el libro diario y en el libro mayor. Esto implica contemplar la situación patrimonial del periodo anterior al registrar el inventario de la empresa.    Movimiento    Se registran y clasifican las transacciones del periodo, particularmente en el libro diario. Es decir, se anotan todas las ventas, compras, ampliaciones de capital y todo tipo de movimientos financieros que se produzcan en la empresa.    Es el proceso más largo y que ocupa más tiempo. Los registros deben quedar documentados en facturas y albaranes que servirán de prueba para las cuestiones fiscales de soporte documental para realizar el análisis al final del ejercicio.    Cierre    Al final del período contable, se realizan ajustes finales, como la depreciación de activos, la provisión para cuentas incobrables y otros ajustes necesarios.     En esta última fase, realizada a final de año, se agrupan las anotaciones del libro diario en el libro mayor y se preparan los estados financieros. Una vez hecho, se obtiene el resultado final del ejercicio, con el que veremos si la empresa ha conseguido pérdidas o ganancias.        Importancia de registrar el ciclo contable    Realizar un correcto registro del ciclo contable o, lo que es lo mismo, una adecuada contabilidad es fundamental para las empresas. Más allá de que es una actividad a la que estamos obligados para cumplir con la normativa legal y fiscal, hay una serie de ventajas:    Toma de decisiones informada: el registro de las transacciones de la empresa aporta información financiera precisa y muy útil para la gestión de la empresa. La búsqueda de financiación, inversiones, decisiones de expansión o fijación de precios será más sencilla y con mayor criterio gracias a la información que proporciona la contabilidad.    Acceso a financiación: tener una contabilidad realizada en la forma adecuada ayuda a generar confianza en acreedores y en potenciales inversores. Cualquier posible inversor consultará los estados financieros de una empresa antes de tomar una decisión.     Control financiero: para tener las cuentas en orden, nada mejor que realizar un adecuado registro del ciclo contable de la empresa. Una contabilidad ordenada permite controlar mejor ingresos y gastos y ayuda a prevenir posibles problemas financieros.    Elaboración de presupuestos: además de ayudar a la planificación financiera, la contabilidad permite realizar presupuestos realistas. Estoy ayudará a la empresa a afinar mejor sus objetivos anuales.    Evaluación del rendimiento: el análisis de los estados financieros resultantes del ciclo contable hace posible una mejor evaluación del rendimiento de la empresa. El análisis permite compararse con periodos anteriores y con otros competidores, lo que ayuda a introducir objetivos y estrategias para mejoras futuras.    Optimización fiscal: como decíamos antes, registrar el ciclo contable de una empresa es una labor que hay que acometer para cumplir con las obligaciones legales. Esto, además de evitar sanciones y multas, ayuda a presentar declaraciones de impuestos en las que se pueden minimizar las cargas fiscales.    ... Mostrar más

La tecnología y la digitalización han revolucionado las formas de consumo. El público es cada vez más crítico e investiga a la hora de comprar. Además, cada vez es más frecuente buscar “experiencias”, algo que va más allá de la simple adquisición de un producto o servicio. El live shopping es una forma por la que las empresas pueden aumentar sus ventas y satisfacer las exigencias de un consumidor exigente.   El live shopping es una tendencia creciente gracias al mayor apetito por las retransmisiones en directo en Internet. La gente cada vez consume más contenidos de vídeo y esto ha derivado también en streaming dirigidos a las compras.   El live shopping despegó en China gracias a la Taobao Live, plataforma de Alibaba, y Douyin. Esta innovadora forma de comercio electrónico se expandió a nivel global y ya son muchas las empresas y plataformas que han adoptado el live shopping como parte de su estrategia de e-commerce. ¿Puede ser un formato útil para tu pyme?         ¿Qué es el live shopping?   El live shopping es una estrategia de ventas dentro del comercio electrónico que combina elementos de transmisión en vivo con la experiencia de la compra online. Supone realizar eventos de compras por Internet en directo, donde los espectadores pueden ver una presentación y demostración de productos en tiempo real, y tienen opción de comprar por la plataforma donde se realiza la transmisión.   La experiencia diferenciada de compra es uno de los atractivos del live shopping. Y es que los espectadores pueden interactuar con los anfitriones, hacer preguntas sobre los productos y recibir recomendaciones, además de, como decimos, realizar compras con unos pocos clics mientras ven el evento en vivo.   Estas retransmisiones están preparadas para ser muy interactivas y generar un fuerte engagement. Es habitual que incluyan descuentos y ofertas exclusivas para los espectadores mientras dura el evento.   Como decíamos, el live shopping surge en China en su forma actual y ha ganado terreno en otras partes del mundo gracias a su capacidad para involucrar a los consumidores gracias a la emoción y al sentido de urgencia que genera. Sin embargo, la idea de vender productos en tiempo real no es nueva. De hecho, es anterior a la época digital. La teletienda es un claro antecedente, que hizo muy popular la compra de productos en vivo. En este caso, la adquisición se hacía por teléfono tras contemplar demostraciones de productos por televisión.   Actualmente, gracias a las posibilidades tecnológicas que brindan plataformas como Facebook, Instagram o TikTok, el desarrollo del live shopping se ha realizado rápidamente. Además, la creciente relevancia de los influencers y creadores de contenido en redes sociales, que cuentan con una audiencia fiel que confía en sus recomendaciones, ha terminado por asentar este live shopping.   El live shopping puede realizarse en una amplia variedad de plataformas digitales, pero está especialmente indicado para hacerse en redes sociales como Facebook, Instagram o Twitter, que ofrecen funciones de transmisión en vivo. Los vendedores pueden realizar streamings y vincular sus productos directamente para que los espectadores puedan realizar compras mientras miran.   Esta vinculación con las redes sociales hace que el live shopping esté ligado al social selling, cuyo objetivo es usar las redes como un canal para involucrar a los clientes, generar interés en productos y servicios y cerrar ventas.  Combinado con el social selling u otras estrategias, al final, el live shopping es una forma innovadora de comercio electrónico que aprovecha la fuerza del streaming en directo para crear experiencias de compra dinámicas e interactivas.       Beneficios del live shopping para mi pyme   El live shopping puede resultar beneficioso para la pyme. Sin embargo, hay que realizar una serie de consideraciones antes de optar por implementar esta estrategia de ventas. Especialmente hay que fijarse en el tipo de productos que vendes. Si tu pyme vende productos con un fuerte componente visual o que se prestan a demostraciones en directo, el live shopping es una buena forma para incrementar las ventas. Productos de moda, maquillaje, hogar o tecnológicos están especialmente indicados para esto.   ¿Qué ventajas puede aportar a tu pyme una estrategia de live shopping? Algunos de los beneficios son los siguientes:   Aumento de ventas: este es el objetivo que más se persigue, por supuesto. El live shopping puede incrementar las ventas y las conversiones al ofrecer una experiencia de compra más emocionante y enriquecedora. La demostración de tus productos en directo puede ayudar a generar más confianza. Además, ofrecer descuentos y ofertas especiales generará mayor demanda y más compras.   Mayor compromiso con los clientes: el live shopping fomenta la interactuación con los clientes en tiempo real. Con la posibilidad de responder preguntas en vivo, dar consejos y recomendaciones durante los eventos, el compromiso de tu pyme con los clientes se reforzará.   Mayor confianza y credibilidad: La construcción de relaciones más estrechas y duraderas con los clientes genera mayor confianza y credibilidad. El demostrar cómo son tus productos y responder a las dudas favorecen la seguridad del cliente a la hora de adquirir tus productos.   Diferenciación con la competencia: el carácter innovador del live shopping ayuda a diferenciarse de los competidores. Si ofreces una experiencia de compra única como la del live shopping, destacarás en un mercado saturado.   Mejor conocimiento de marca: el live shopping ayuda a la construcción de la marca. Las características de esta estrategia de ventas permiten comunicar los productos, pero también narrar la historia y valores de tu pyme. Al final, todo confluye en aumentar el conocimiento de marca y, al final, a generar mayor lealtad y conexión con el consumidor.     ¿Cómo aplicar una estrategia de live shopping en mi pyme?   Si ver que los productos y servicios de tu pyme son susceptibles de promocionarse a través de una estrategia de live shopping, estos son los pasos que debes dar:   Elegir plataforma para el streaming: escoge la plataforma más adecuada para realizar tus eventos de live shopping. Piensa en los objetivos que persigues, tu imagen de marca o las posibilidades que te ofrecen las plataformas para conseguir audiencias. Es habitual usar las funciones de transmisión en vivo integradas en redes sociales. Mira si tu comunidad está presente en éstas. Prepara tus productos: selecciona los productos que deseas mostrar en la transmisión. Asegúrate de que cuentas con suficiente stock para poder venderlos en vivo. Realiza un guion y elige presentadores adecuados: no se puede improvisar en este tipo de eventos. Elabora un guion con los pasos a dar y el tiempo que te ocupará la retransmisión. Anticipa posibles sucesos que puedan acontecer. También hay que elegir a los presentadores más adecuados para el evento, que pueden ser influencers del sector. Es muy importante que, tanto la estructura del evento como los presentadores respeten la imagen de marca de tu pyme. Promociona el evento: debes anunciar el evento de live shopping con la suficiente antelación para generar expectación. Puedes usar las redes sociales, correo electrónico y los medios que consideres para promocionar el streaming y animar a la participación. Crea una experiencia atractiva: la retransmisión en vivo debe ser lo más innovadora posible, con gancho y que genera una experiencia entretenida, atractiva y útil para tu público. Además, debe fomentar la participación y la interacción, ofreciendo respuestas en tiempo real y ofertas especiales para los espectadores. Haz seguimiento y medición de resultados: después del evento, haz un seguimiento y evalúa los resultados. Las métricas de participación, feedback y, sobre todo, ventas, pueden ayudarte a ver si el evento fue un éxito y a afinar y mejorar futuras retransmisiones.   ... Mostrar más

La gestión de una pyme es una tarea compleja y plagada de obstáculos. Los responsables deben liderar equipos multidisciplinares, establecer objetivos, equilibrar las cuentas y lidiar con una feroz competencia en un mercado cambiante. Hay conceptos que los gestores de una pyme deben manejar, como el de “activo”, una parte fundamental dentro del orden contable de una organización.   Los activos de una empresa suponen algo más que un listado de bienes de una empresa. Son un indicador de potenciales rendimientos económicos y, por tanto, un termómetro de la salud financiera de la organización.   Así, el activo de una empresa supone una pieza fundamental en la contabilidad de la pyme. Es básico reflejar contablemente la gestión de los activos porque facilita la toma de decisiones y permite obtener una imagen fiel del estado financiero de la organización.         ¿Qué es el activo de una empresa?   Los activos de una empresa son los recursos económicos de su propiedad y que emplea en sus operaciones comerciales para obtener beneficios.   Según el Plan General de Contabilidad, los activos son “bienes, derechos y otros recursos controlados económicamente por la empresa, resultantes de sucesos pasados, de los que se espera que la empresa obtenga beneficios o rendimientos económicos en el futuro.”   Estos recursos pueden ser tangibles, como edificios, oficinas, maquinaria o efectivo o intangibles, como la propiedad intelectual, marcas registradas y patentes. También se incluyen las inversiones financieras, cuentas por cobrar de clientes y otros derechos de cobro.   Un activo es un bien propiedad de la empresa y que puede convertir en dinero u otro medio similar. Es decir, los activos representan todo lo que tiene valor económico y que una organización usa para realizar sus actividades económicas y, al final, generar ingresos y beneficios.   El activo, junto con el pasivo y el patrimonio neto forman los elementos básicos de las cuentas anuales de una empresa. Así, mientras que los activos serían los bienes, derechos y otros recursos propiedad de la empresa, el pasivo está formado por el conjunto de deudas de la empresa.   El patrimonio neto de una empresa se calcula restando los pasivos totales a los activos totales, a los que habría sumar, si procede, las aportaciones de los socios, las reservas y los beneficios no distribuidos.       Clases de activos   Podemos clasificar los activos en dos grandes grupos:   Activo fijo   También conocido como activo no corriente, no circulante, o de largo plazo, incluye aquellos recursos que la empresa planea utilizar en sus operaciones durante un periodo largo de tiempo, por lo general superior a un año.   La mayor parte de estos activos son empleados en el negocio sin intención de usarlos en la venta, sino que se transforman en liquidez mediante amortizaciones. Son los edificios, terrenos, maquinaria, vehículos o equipos, entre otros. También entran en este grupo las inversiones financieras con vencimiento superior a doce meses.   Activo circulante   También llamado activo corriente o líquido, comprende los recursos que la empresa espera convertir en efectivo o usar en un corto plazo, generalmente inferior a un año. Es decir, es el activo vinculado al ciclo habitual de explotación. El activo circulante comprende efectivo, cuentas por cobrar, inventario, inversiones a corto plazo y otros activos líquidos.     ¿Cómo calcular el activo de una empresa?   Para calcular el activo de una empresa es preciso sumar el valor de los activos fijos y los circulantes. Esto se realiza mediante los registros contables de la empresa, que recogen el valor de cada tipo de activo en el balance general.   ¿Cómo se valoran estos activos? Para contabilizar el valor de cada activo, se usan diferentes cuentas contables en el sistema de contabilidad. Según la naturaleza del activo, se apuntará en las cuentas de “caja”, “cuentas por cobrar”, “inventario” o la que corresponda.   La forma de valorar estos activos puede variar, aunque lo habitual es hacerlo a través de su coste de adquisición y, en cualquier caso, se deben seguir las normativas contables y los principios de contabilidad generalmente aceptados. Importancia de los activos de la empresa   Es muy importante que la contabilidad refleje de forma fiel la gestión de los activos de la empresa, ya que, como apuntamos antes, los activos son un indicador de salud financiera. Los activos forman parte del balance general de la empresa y afectan directamente su capacidad para cumplir con sus obligaciones financieras.   La correcta gestión de los activos es clave para la pyme, ya que estos son esenciales para respaldar las operaciones comerciales, generar ingresos y rentabilidad y proporcionar valor para los dueños.   Además, la gestión correcta de los activos implica maximizar su utilización y rendimiento, minimizando los costes asociados con su adquisición, mantenimiento y depreciación.   ... Mostrar más