Nuevos canales y mejoras para Movistar TV

A lo largo del último mes, Blasco –cuyo nombre ya sonó con fuerza al principio de la legislatura como posible presidente de RTVE– ha liderado las negociaciones entre los directivos de Digital+ y Telefónica en las que se ha estudiado junto al equipo de Pedro García Guillén, consejero delegado de Prisa TV, la reorganización interna que se va a acometer. Un proceso cuyas formas no han dejado indiferentes a sus interlocutores, a los que citó por primera vez en el Distrito Telefónica a una hora tan inusual como las siete de la mañana.

Algunas informaciones han apuntado en los últimos días a que –en esta integración de culturas– García Guillén seguiría asumiendo la función de consejero delegado en el nuevo organigrama de Movistar TV. Este planteamiento dejaría en el aíre el futuro papel que pueda desempeñar Luis Velo, actual responsable de contenidos de la casa. En un segundo nivel, se está estudiando también cómo integrar a los equipos de deportes de las dos empresas, siempre con el compromiso de Telefónica de no llevar a cabo despidos dentro de la plantilla de Canal+.

A corto plazo, Telefónica se ha centrado en la estrategia de empaquetamiento de canales y en la oferta mayorista que va abrir a su competencia directa, a operadores como Vodafone u ONO, tal y como se ha comprometido voluntariamente ante los autoridades de Competencia. Así, en las próximas semanas, Telefónica debe poner a disposición del resto de operadores de pago una oferta mayorista de canales premium (los que cuentan con contenidos en exclusiva de las llamadas 'majors' o eventos deportivos como la Liga, la Copa del Rey, la Champions League, etc). Cada operador podrá –a su vez– acceder a un máximo del 50% de los canales que integren la oferta mayorista y tendrá libertad para decidir cómo compone su elección dentro de esta oferta mayorista.

En un segundo plano, y una vez abiertos sus paquetes premium a la competencia, Telefónica diseñará una estrategia competitiva de cara al cliente minorista. Movistar TV cuenta, según los últimos datos de 2014, con más de1,8 millones de espectadores que se suman, a partir de ahora, a los clientes de Digital+ (1.696.585 abonados). Tras la compra, Telefónica controla más del 70% de la televisión de pago en España. A años luz de distancia les sigueONO, con solo el 15,4% de la tarta y 783.887 abonados.

A finales de abril, la CNMC autorizó la fusión sin añadir más condicionantes a los compromisos voluntarios presentados por la operadora. De esta manera, el proceso salió adelante sin que el Gobierno y, muy particularmente, su ministro de Economía, Luis de Guindos, tuviera que ejercer de árbitro a favor de los intereses de Telefónica.

La multinacional también se ha comprometido con el regulador a que no podrá entorpecer la movilidad de sus clientes actuales y futuros de televisión de pago con el establecimiento de limitaciones a las políticas de permanencia y retención de clientes. Así, Telefónica deberá tramitar las solicitudes de baja de sus clientes en un periodo limitado de tiempo.

También ha renunciado a la exigencia y aplicación de cláusulas de permanencia bajo determinadas circunstancias, y no realizará prácticas de recuperación de clientes durante un periodo limitado de dos meses desde la solicitud de baja. Este fin de semana, los clientes de Digital+ han recibido un comunicado de la empresa por el que se les anuncia que sus datos serán compartidos con el resto de empresas del Grupo Telefónica para que puedan recibir ofertas de productos y servicios.