Los millenials dan una vuelta de tuerca a las PYMES
El desembarco de la generación millenial en las PYMES está consiguiendo dar una vuelta de tuerca al modelo de negocio. Esto es algo lógico, la incorporación de los millenials a las empresas se corresponde con un cambio generacional, lo que supone el aporte de nuevas soluciones y puntos de vista a las metodologías tradicionales de las empresas. Los hijos de la generación X son la primera generación de la era digital y llegan extraordinariamente formados, con un gran espíritu innovador, y dispuestos a ser los próximos líderes empresariales. No sólo traen nuevas formas de hacer las cosas, los millenials, además, aportan un cambio de ambiciones completo. Tradicionalmente, el empleado medio fijaba sus aspiraciones profesionales en obtener puestos de liderazgo dentro de su empresa, mientras que los millenials buscan el crecimiento laboral a través del desarrollo de sus propias competencias profesionales. Esto se traduce en que, ante un mismo sueldo, un millenial es más proclive de irse a aquella empresa que le ofrezca un puesto que “le motive” y le asegure un buen programa de formación. Lo que destaca precisamente del cambio generacional que se está viviendo en las empresas, son las diferencias de los millenial con la generación X y, es por ello, que las PYMES tienen que aprender a captar este nuevo talento entendiendo y adaptándose a estas diferencias, ya que sus futuros dependen, en gran medida, de esta generación. ¿Qué puede hacer entonces una PYME para adaptarse a este cambio? Te indicamos algunas pautas interesantes: - 1. Las empresas tienen que apostar por modelos de negocio que favorezcan y flexibilicen las rotaciones de los empleados dentro de la propia empresa. Esto supondrá un desafío constante para el empleado millenial que busca retos y el desarrollo constante de sus capacidades. Dales la oportunidad de participar en distintos proyectos y tu empresa recibirá a cambio un empleado polivalente que pueda desarrollar más de una tarea o puesto. - 2. Que ninguna PYME se olvide de la importancia de la mentorización de los empleados más jóvenes de la plantilla. Unir la sabiduría de la veteranía, con el empuje de la juventud, puede ser de las mejores ideas que pueda llevar a cabo una PYME. El nuevo empleado obtendrá información valiosísima a través de alguien que ya ha pasado por su sitio y eso le evitará cometer errores evitables. Y la empresa obtiene eso mismo, un empleado, formado internamente, que se va adaptando a la estructura de la empresa con un impacto menor. - 3. Si no has empezado ya, prueba a implantar planes de flexibilidad horaria. Todos los estudios lo muestran, los millenial son una generación que valora muchísimo la conciliación de la vida personal y laboral. ¿Y por qué no echarles una mano en esto? Con la flexibilidad horaria, la incursión del teletrabajo,… permitirás a tus empleados realizar su trabajo con unas condiciones favorables en las que no tengan que hacer malabares para organizar sus vidas de dentro y fuera de la oficina. A cambio, tu empresa obtendrá algo muy valioso: Compromiso y entrega. Es indudable que los empleados que consiguen conciliar su vida familiar y laboral de una forma sencilla, gracias a su empresa, sienten que tienen que “devolver el favor”, lo que se traduce en una mejor actitud hacia el trabajo. - 4. En pleno siglo XXI tu empresa tiene que ser consciente de su responsabilidad social. Los millenial son personas ultra concienciadas con las responsabilidades sociales. Problemas humanos como pueden ser el calentamiento global o el hambre en África, afectan particularmente a esta generación que ve estos conflictos como heredados pero, aun así, no cejan en buscarles una solución aportando su granito de arena. ¿No te parece una actitud fantástica? ¡Cómo no fomentarlo dentro de tu empresa! Promueve días de voluntariado, actividades que fomenten el ecologismo,…cualquier iniciativa es buena y tu empresa, con su altavoz mediático, aportará muchos granitos de arena que conseguirán mejorar su entorno. ¿No es increíble? La generación millenial llega para trazar un antes y un después en las estructuras laborales y sólo está en nuestras manos saber adaptar este cambio a las empresas.Usa el teletrabajo para mejorar la conciliación laboral en tu empresa
En un momento en el que se impone el modelo de familias de dos ingresos buscar la conciliación laboral a través del teletrabajo se convierte en algo vital. Pero, ¿sabemos, exactamente, que es el teletrabajo? La definición más extendida dice que “teletrabajo es el trabajo que se realiza fuera de la oficina o instalación, a través de tecnologías de la información (TICs)”. Puedes teletrabajar desde un hotel, un restaurante, tu casa,… Siempre y cuando tengas acceso a todas las herramientas que te ayuden a desarrollar, normalmente, tu trabajo. Actualmente, en España, el teletrabajo está muy lejos de ser una práctica masiva, ya que tan solo el 13% de las empresas ofrecen esta posibilidad. Esto hace que, únicamente, el 6,7% de los españoles disfrute de teletrabajo, cuando la media de la Unión Europea es el 17%. No sólo eso, dentro de ese 6,7, un gran porcentaje de empleados no utiliza el teletrabajo de manera regular, si no de forma esporádica y puntual. La necesidad de la conciliación laboral se ve acentuada por otra realidad: Cada vez está más extendido el modelo de familia en el que, ambos miembros de la pareja, trabajan fuera del hogar. Al no haber ningún miembro supeditado a quedarse en casa, más de la mitad de los españoles encuentran dificultades para compaginar su vida laboral y su vida personal: padres con hijos, hijos al cuidado de padres mayores, atención a familiares discapacitados,… No son pocas las circunstancias a las que hacemos frente en el día a día y que, el teletrabajo, ayuda a hacer más llevaderas. Como queda patente, hay muchos beneficios que apoyan el uso del teletrabajo y para que queden matizados, los enumeramos a continuación: - 1. Casi un tercio de las mujeres con hijos tiene que reducir su jornada de trabajo. Con el uso del teletrabajo este porcentaje sería mucho menor, consiguiendo la trabajadora un desarrollo laboral mayor y la empresa, un trabajador a tiempo completo. - 2. Una cuarta parte de los trabajadores tardan más de media hora en llegar a su lugar de trabajo, lo que supone una penosa sensación de que se pierde más de una hora al día inútilmente. Este tiempo, además, se puede llegar a multiplicar si el trabajador tiene alguna necesidad familiar determinada que le haga realizar el camino al trabajo más de una vez. De esta manera se pierden tanto horas de trabajo, como horas de conciliación familiar. Con el teletrabajo estos tiempos perdidos desaparecen, ganando tanto empresas como trabajador en tiempo útil y generándose menos estrés, frustración, gastos de transporte,… que harán que el empleado realice sus tareas con una actitud mucho más positiva, ahorrándose dinero y, de una manera directa, evitando emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera. - 3. Al estar trabajando fuera de la oficina, cuando los empleados disfrutan del teletrabajo, la empresa ahorra costes es distintos niveles: ahorro en energía consumida, ahorro en espacios, ahorro en material de oficina,… Con lo que se sigue evidenciando que ambos actores, empresa y empleados, se benefician mutuamente con el contrato del teletrabajo. - 4. No son pocas las empresas que ven como la productividad de sus empleados crece con el uso del teletrabajo, ya que los beneficios y la comodidades que aporta una posibilidad así, hace que los trabajadores se impliquen más y, como ya hemos indicado anteriormente, lo harán con una actitud optimista y comprometida. Y si quieres conocer más herramientas que ayudan a mejorar la productividad empresarial, las reunimos todas en este post: Te presentamos las claves que aumentarán la productividad de tu empresa
