Murtra convoca al consejo y ejecutiva de Telefónica en Gran Vía ante un nuevo curso cargado de hitos
- El cónclave de la próxima semana marcará el rumbo del grupo en pleno proceso de revisión
- La consultora BCG trabaja en la estructura y diseño formal del plan estratégico
Marc Murtra, presidente ejecutivo de Telefónica. / EFE
10/09/2025
Marc Murtra, presidente ejecutivo de Telefónica, tiene previsto convocar la próxima semana a su comité de dirección, así como al consejo de administración, para marcar las directrices de un nuevo curso que se presume crucial para el destino de la compañía. El convulso entorno geoestratégico, los movimientos sectoriales de consolidación y la inminencia de la revisión estratégica en la que trabaja el grupo desde hace meses formarán parte de una agenda de asuntos confidenciales, aunque sin que hayan trascendido por ahora los temas a analizar.
Según ha podido saber elEconomista.es de fuentes cercanas a la compañía, la reunión se realizará en las instalaciones del edificio de Gran Vía 28, antigua sede del grupo ahora en proceso de desinversión. Con la elección de tan emblemáticas instalaciones, el presidente de Telefónica pretende hermanar el pasado, el presente y el futuro en un momento de especial trascendencia para la multinacional.
Como es casi tradición en cada vuelta al cole de Telefónica, el presidente de la teleco aprovechará el momento para anticipar las líneas maestras de la corporación, además de compartir posibles ajustes en el staff, con eventuales salidas de directivos de larga trayectoria en el grupo. Por lo pronto, en el encuentro con sus 'primeros espadas', tanto Murtra como su consejero delegado, Emilio Gayo, atenderán las cuestiones sobre una hoja de ruta que marcará la impronta del grupo. Las mismas fuentes apuntan que no se trata de un consejo de administración extraordinario, sino una cita para compartir información y puntos de vistas con la primera línea de representación de la compañía.
La posible compra de Vodafone España, el futuro del dividendo, la eventual ampliación de capital, las desinversiones en el horizonte o el signo de la revisión estratégica en marcha tienen visos de marcar el cruce de preguntas y respuestas entre consejeros y altos ejecutivos.
Desde su llegada a la presidencia a principios de año, el grupo ha revalorizado la acción el 17,6%, desde los 3,86 euros del 20 de enero a los 4,54 euros del cierre de ayer. Igualmente, a lo largo de los últimos nueve meses, Murtra ha acelerado gran parte de los proyectos ya encauzados por su antecesor en el puesto, José María Álvarez-Pallete, como la venta de cinco filiales en Hispanoamérica, algunas de ellas ya ejecutadas. Es el caso de Perú ( transferida a Integra Tec International, por 900.000 euros más la asunción de un deuda de 1.200 millones) y Argentina (adquirida por Clarín por 1.190 millones).
A las anteriores se suman otras operaciones ya acordadas -en espera de despejar las incertidumbres regulatorias-, como sucede en Uruguay (con ingresos extraordinarios previstos de 389 millones de euros), Ecuador (330 millones de euros), y Colombia (368 millones de euros), en los tres últimos casos con Millicom como potencial comprador. Asimismo, la adquisición del 50% que Telefónica no controlaba del vehículo de fibra óptica FiBrasil ha sido otro de los hitos en una gestión ahora llamada a soltar el freno de mano desde el anuncio de la referida revisión estratégica.
Disciplina financiera
Ante los próximos meses, Murtra procurará ser fiel al mensaje compartido con los accionistas en la última junta, donde la "férrea disciplina financiera" condiciona el crecimiento inorgánico de la compañía volcada en Europa. Es decir, el presidente de Telefónica sólo abordará proyectos que no pongan en peligro las calificaciones crediticias, lo que invita a pensar que las desinversiones precederán a las grandes compras. Tampoco parece probable que el grupo se embarque en aventuras que comprometan el pago de dividendo.
En el seno de la compañía gana fuerza la posibilidad de poner en el mercado la sede de Distrito C, valorada en el entorno de los 900 millones de euros. También se rematarán los acuerdos para vender la filial chilena y mexicana, sin olvidarse del negocio de Venezuela, negocio históricamente controvertido por motivos geopolíticos. Respecto al destino de la subsidiaria chilena, Telefónica acelera estos días la elección de un comprador, con el operador Wom entre los destinos favoritos, a través de la recepción de ofertas vinculantes.
Con la ayuda de BCG
La consultora estratégica Boston Consulting Group (BCG) trabaja con Telefónica en el diseño y estructura de la revisión estratégica que desde hace meses elabora el grupo de telecomunicaciones. Según ha podido saber elEconomista.es de fuentes conocedoras de la situación, la compañía estadounidense lleva colaborando estrechamente con los directivos y equipos para dar forma a un plan estratégico (aunque con otra denominación), que marcará el destino del grupo en los próximos años.
No obstante, la tarea de los consultores de la Alcalá 95 se está limitando a aspectos formales de la referida hoja de ruta, sin contribuir con aportaciones estrictamente estratégicas. Según ha podido saber este periódico, es el personal de la compañía -con representantes de todas las líneas de negocio-, los que contribuyen en la estrategia que defenderá Murtra ante el consejo de administración en las próximas semanas.
La colaboración de BCG con Telefónica excluye de la teleco a su principal competidor global, McKinsey & Company, durante lustros compañía implicada en las grandes decisiones del grupo, tanto durante el mandato de José María Álvarez-Pallete como de César Alierta. Asimismo, un gran número de altos directivos de la teleco proceden de McKinsey, entre ellos el exconsejero delegado Ángel Vilá. Por otra parte, la consultora Oliver Wyman también realiza proyectos de consultoría puntuales para Telefónica.
